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王岐山来到北京 文／张越 胡润峰 妙语连珠 王岐山有足够的自信和漂亮的口才。在海南全省干部大会上首次露面时，王岐山这样艺术地称赞刚刚离任的前书记白克明：刚刚大家的掌声，我很清楚不是给我的，因为我刚刚来，大家对我不熟悉；是给白克明同志的，因为他为海南人民做出了贡献。只有到我离开海南的那一天，大家若给我鼓掌，那掌声才是给我的。 王岐山曾是笔者供职单位的上级领导，大约在1996年，他过来座谈，说天下大势，讲改革路径，有一句话让与会者经久难忘："过犹不及就是右，矫枉过正就是左，把握这中间的度量是最重要的。"如果把这种态度引申到"抗非典"斗争中，或许可以说，过度恐慌就是右，掉以轻心就是左。于王岐山而言，这该是一种新形势下的防左反右吧。 身经百战 王岐山的履历极为庞杂：搞过科研，当过老总，触过金融，管过地方。 王岐山当年曾是下乡"知青"中的一员。1982年后，王岐山先后在国务院农村发展研究中心、中央书记处农村政策研究室、全国农村改革试验区办公室等机构担任领导职务。 王岐山又是一名学者型官员。身为高级经济师，他长期在中央研究性机构工作，还是清华大学经济管理学院和中国金融学院研究生部的兼职教授。 1988年，王岐山出任中国农业信托投资公司总经理，开始其金融领域的工作生涯。先后转任中国人民建设银行副行长、央行副行长、建行行长、中国投资银行董事长、中国国际金融公司董事长。在他任内成立的中国国际金融公司是中国第一家中外合资投资银行。据说在此期间，王岐山的工作能力得到朱镕基的充分肯定。 亚洲金融风暴来临后，王岐山被派到当时银行不良贷款比率在全国最高的广东当副省长，主管金融事务。当时，广东面临一个棘手的难题，广东国际信托投资公司严重资不抵债，拖欠外国债权人的债务达数十亿美元。无奈之下，1999年1月10日，广信向法院申请破产。广信破产一死了之，欠的钱谁还？国外的债权人认为，广信的债务应该由政府包下来。 王岐山顶着压力站出来，到底是金融专家，以理服人，一语中的：广信的信用既不是主权信用，也不是一般的企业信用，这种介于政府和企业之间的过渡性信用，可以称为"窗口公司信用"；随着时间的推移，"窗口公司信用"的内涵在发生变化，"政府概念"的成分越来越少。 最终，广信破产案顺利执行，清盘结果各方也都能够接受。在粤海债务重组案中，王岐山也显示出他的金融功力，借鉴美、韩等国化解金融风险的经验，以资产管理公司的方法解决了粤海企业的巨额不良资产。 2002年11月底王岐山再度"出山"，到海南任省委书记。有舆论认为，王岐山显然负有收拾海南房地产泡沫留下的"烂摊子"的使命，以挽救这个经济持续十年低迷的全国最大的经济特区。 实话实说 趟过这么多雷，管过这么多事，大伙都很信服王岐山。因为他待人诚恳，爱说大实话。在海南省王岐山第一次以省委书记的身份发表讲话时，按惯例，省委书记和省长要分头做报告，所有的讲话都要印发文件。但王岐山说，汪啸风省长受我的委托，代表省委常委做一个统一的报告，我就不讲了，免得内容重复。 4月24日，王岐山主持召开了他就任北京市代市长后的第一次政府常务会议。这次会议只持续了半小时，王岐山只谈了一件事，就是如何防治"非典"。他说，当前全面了解实际情况、如实反映实际情况至关重要，一就是一、二就是二，谁也不能"贪污"信息，解决不了的问题要及时上报，千万不能贻误战机。记住"军中无戏言"，无论是情况还是数字，都要记住"军中无戏言"，措施要落实，不能含糊。 面对境外媒体关注的疫情数字问题，王岐山坦然应答，我可以负责任地讲，我上任以来公布的数字都是非常准确、坦白的。 说实话，更要干实事。八十年代末，王曾在北京的一次谈话中说："我们应该是能干什么就干什么，不干，你就不知道这水有多深，不下水，总在上面做动作，没用，但下水就难免牺牲两个人，多喝几口水。要付出代价。我从始至终就没在外面，一直在里面。我觉得改革嘛，有的喝几口水还能救过来，有的喝几口水就喝过去了，不要怨天尤人，这就是现实，所以我主张现在能干什么就干什么，只有在干的过程中，才能练队伍，才能反馈信息，才能摸清实情。" 事隔经年，王岐山的工作一变再变，但实干家的风范依然。 果敢自信 王岐山的另一句著名口头语是，"你们信吗？我信！" 这是他在今年的"两会"上，告诉媒体和海南代表，海南将成为中华民族的四季花园和全国人民的度假村时，说完后反问记者的话。"你们信吗？我信！"他常以此鼓励下属、鼓励群众。 1997年，他在香港正赶上股市崩盘，当天也正好是他推荐中国移动上市的首日。晚上的招待会，他作为保荐人、投资银行家要保荐这支股票，怎么说呀？他当时站在台上就说："古人云，人不自信谁人信之。" 2003年面对"非典"，王在北京街头，向市民作过一个相似的表述："咱们北京人什么没经历过？不都扛过去了？" 心细如发 每临大事有静气，每临小事不马虎。不但大处着眼，还要小处着手。王岐山的工作中，时时体现出心细如发的一面。 为了应急，北京火速修建了专门救治"非典"患者的小汤山医院，急归急，王岐山忙而不乱，专门组织人员，对环保问题进行全面考虑，风向、卫生、污水处理、垃圾焚烧以及医护人员的休息、隔离�；さ纫幌盗形侍�，全都妥善安排。 王岐山的细心早就出了名。在他先后任职的广东、海南等地媒体记者的眼中，这位领导爱说"小事"，关注细节。 1998年8月广东省一次工作会议，为每个代表在文件袋里准备了笔记本和笔。时任常务副省长的王岐山说："有哪一个代表开会不带笔和本子的？开一次会就发一次，多浪费！"会后王岐山解释说，这种"小问题"一是造成了大量浪费；二是采购的单位个人往往从中捞好处，产生腐败和不正之风。加强机关管理要从这些细微点滴的地方做起。 在海南，有人提出建设"生态省"战略，王岐山告诫大家，这些口号不是提出来就完事了，需要把每一个细节考虑周全：建设生态省不让农民砍树，就要想办法解决农民的生活能源问题。现在我们找到了建沼气池的办法，就要考虑农民建沼气池的钱从哪里来，买来的水泥会不会质量不过关，灯具、灶具会不会是假冒伪劣产品。这些问题看起来好像很小，却都是影响发展战略的大问题。 爱下基层 光坐办公室，发现不了小事。王的老同事说，他喜欢下基层。到海南后一个多月里，除了曾在海南省冬季农产品交易会上说过一句："我宣布，交易会现在开幕！"王岐山几乎就没有公开露过面。但他没闲着，从�？诘饺�，从琼海到五指山，短短一个月，他几乎把海南走了个遍，到最贫困的县市进行调研。 到北京后，他照样哪都敢去。医院、校园、商场……不管多危险的地方，都有他的身影。5月1日，国际劳动节，王岐山对北京市民进行了一次"特殊的探访"，内容就是"非典"时期的百姓生活和心态。 在大运村学生公寓区和清华大学校园，他对同学们说："今天是五一节，我想看看北京的市民们都在干什么。我先去了天坛公园，看到市民们都在晨练，我很高兴��！然后我又去了安华小区，因为昨天有人打市长热线，反映垃圾问题。这是什么年月��？！垃圾问题可不是小问题，我这个市长要是连一个垃圾问题都处理不好，还做什么市长？！"同学们笑了，他接着说："我前几天开了关于'非典'的新闻发布会，大家都说很好，外国人也觉得不错。"说到这里，王露出自信的微笑。"但是，光说得明白不行，关键是要做得明白！大家一定要对市委市政府有信心！"
（摘自《南方周末》 《经济》）
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