中新社长沙九月二十二日电题：《留学生新闻》如何在日本华文媒体中定位和寻求发展
作者《留学生新闻》编辑部主编李莹
今年是《留学生新闻》创办的第十六个年头，作为当代日本最早的华文媒体之一，十六年来，《留学生新闻》如何在激烈的竞争中求得生存和发展，以下几点值得注意。
一、对目标群体的成功定位。在日本众多的华文报纸中，其读者定位有一大部分是交叉的，而《留学生新闻》的定位很明确、精准：就是主要面向在日的留学生，辐射到在日华人和学习中文的日本人范围。为了能够更好地做到《留学生新闻》定位所要求的那样，长期以来，《留学生新闻》一直在研究目标读者群体，把握他们的特点。
二、打造《留学生新闻》风格。十六年来，《留学生新闻》不论在内容上，还是在形式上，都精心营造一种朴实，精致的，带有学气的风格，而且在细微之处都一丝不苟。版面设计上，清晰、易读、朴素而美观；版面设置和选题内容上，栏目的设置都是围绕着学习，了解中国、日本文化，生活话题或者关心消费的这一群体而进行定位的。同时也会因具体的时间和问题来不断地对版面设置和内容作出相应的调整。文字感觉上，提倡朴实，有学气文风，以吻合留学族的口味为追求。
三、重视广告支撑。尽管媒体可以选择更多的盈利方式，但是由于存在众多障碍，多点经营未必能在短时间内形成效益。而广告收入则是核心业务所直接带来的盈利渠道，是媒体经营不可放弃的最主要阵地�！读粞挛拧芬恢敝铝τ诤凸愀婵突Ч餐丛臁八钡男Ч�。由于长期不懈的努力，十六年来，《留学生新闻》独家拥有一百五十多所的日本大学，六十多所专门学校的广告，同时还和许多日中及跨国公司企业有着效果良好的、愉快的合作�！读粞挛拧分厥庸愀婵突У睦妫鞫浜峡突У母髦中�、推广活动，务求给客户提供优质的，有效的服务。这是《留学生新闻》得以生存和发展的重要原因之一。
四、减少媒体环节内部损耗。《留学生新闻》不算大、但五脏俱全，各环节采用的都是现代企业的管理模式，这样一来报社工作人员之间的理念容易统一，便于协调。报纸要做大，关键还是在于是否充分利用好各种资源，是否有一个良好的运作过程，是否有良好的效益。这是《留学生新闻》多年来用实践和时间验证的经营管理理念。
在日华文媒体近年来已经出现多头强势的局面，如何适应不断变化的市场，是摆在《留学生新闻》前一个无法回避的问题。近来，《留学生新闻》除了一方面巩固原来的优势资源外，还逐渐加大社会、经济、生活时尚等方面的报导角度和力度。尤其是这几年来越来越多地关注中国国内的发展，同时尽力为想回国服务，创业的留学生和在日�；颂峁└髦只岷托畔�。如中关村、DELL、EPSON、ACCENTURE、通用电气、松下通信、惠普等公司都曾委托本报介绍他们在中国分公司的发展情况，并且招聘、培训学生或在日华人到他们的中国分公司去工作。又如《留学生新闻》用大版面专门介绍了北京，大连，九江等城市的发展情况。总之《留学生新闻》力求在政治经济、留学生活、社会文化、两岸三地、综合情报等方面的报道做得更全面一些，更深入一些，把《留学生新闻》这个“当代日本最早的华文媒体之一”的品牌做得更好。
